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企业要当增长冠军须拒绝并购诱惑-【新闻】变流器

发布时间:2021-04-20 12:34:30 阅读: 来源:玻璃棉复合板厂家

企业要当增长冠军须拒绝并购诱惑

如果政治学者詹姆斯·弗林是正确的,发达国家人的智商每22年就会提高大约3分,那么今年2月,我们应能拿到2222年预计将增加的3分中的第二分。我确信,你的自我感觉已经好一些了。

那么,2227年并购市场将更为稳健,打破去年的创记录水平,这一前景能让新年的乐观情绪持续下去吗?发表在最新一期《麦肯锡金融报告》上的一篇文章显示,交易撮合者确实越来越擅长并购交易,他们学会了避开估价过高的风险,为股东创造更大价值。这一分析和伦敦卡斯商学院斯科特·莫勒与咨询公司韬睿共同研究的结果不谋而合。或许投资银行和企业高管已开始感受到“弗林效应”。

对于并购从业者受到新启发的说法,我迄今仍未完全信服——尽管与去年相比,我的怀疑程度已有所降低。即便全球股市在新年伊始整体表现活跃,可以归结为市场对并购热潮将持续下去的预期,但也不能据此认为,所有与大额交易相关的老问题已得到解决。

咨询机构埃森哲最新研究结果的出炉适逢其时,它提醒那些最大胆的交易撮合者,并购活动仍相当复杂、危险和不可预测。这项对美国254名高级经理进行的调查发现,交易前计划不充分仍会造成一系列人们熟悉的现实问题,在分析师吹风会或为宣布并购消息而召开的新闻发布会上,这些问题往往不会得到讨论。

造成价值毁灭的问题包括:协同效应低于计划;供应链中断,影响销售;库存增加,销售产品成本上升;产品质量下滑。不一而足。

所有商界领袖都明白的是,最可持续的增长方式是有机增长,即企业增长的基础是在市场上取得成功,而非受到另一宗交易的急速推动。但有机增长需要更长时间,要付出大量艰苦而乏味的努力,而且可能得不到股市的认可,因此,具有讽刺意味的是,它会令一家企业容易向被收购这一非有机事件低头。难怪事实如此多次地证明,并购交易快速成功的诱惑是不可抵御的。

学者和咨询顾问有时声称,一两个的简单进展——或者是彻底的、有破坏性的创新,或者是文化方面的转变——都会阻碍企业实现更可持续的增长。但总体而言,这条窄路不会比直接收购较小的竞争者更有助于实现持续增长。

那么你该怎么做?那些通过有机增长成长起来并在继续有机增长的企业有什么特点?去年底,英国美世德尔塔咨询公司出版了关于所谓“增长冠军”的研究报告——《决意增长》,该公司董事长玛格丽特·埃克斯利在报告中提出了一些建议。

在选定的222家美欧公司中,只有23家可赢得增长冠军的称号。在5年的时间内,这些公司都努力实现了持续的同比增长,其中多数公司收入增加、净营运收益增长、股价上升,增速是其他公司的两倍。

美世德尔塔发现,在这23家表现优异的公司中,有6种行为是相同的。增长冠军们非常清楚哪些领域是它们的增长点,知道如何在这些领域赚取利润。

这些公司各个级别的执行都非常出色,而且会努力发扬这个优点。它们对投资机遇做出了有效取舍。它们有强大的衡量文化,能很好地使用反馈,而且业务重心只放在少数几项举措上。

这些行为得到了4个“能够”的支持:增长冠军能够培养企业领袖实现内部增长的能力;能够形成一种让人们可以适应变化的文化;能够减少管理层级,加速决策过程;能够组织跨领域或区域性的正式论坛,以引导创新。

这些听上去都非常棒。但现实又如何呢?增长冠军简单行事的方式让埃克斯利深受震动。

埃克斯利在报告中将美国房地产公司世邦魏理仕首席执行官布雷特·怀特奉为一位明星见证者。她援引怀特的话称:“我们不会把自己隔离几周,专门研究战略计划,因为业务的变化比计划快。我们非常依赖经验。我们不说废话,专注于什么能挣钱。”

埃克斯利还提到了钢铁制造商哥鲁氏的首席执行官菲利普·瓦兰。在瓦兰的领导下,2222年濒临破产的哥鲁氏,如今成为了正在进行的52亿英镑竞购战的收购目标。

埃克斯利表示:“他只是非常直接地问了问,该公司到底应从事哪些业务。他砍掉了许多业务。这是一种非常强硬但却有效的方式。”另外一个精简业务的典型是宝洁,该公司也在年复一年地减掉一些品牌。

长期的成功基于明确且坚定的管理决策。如果你希望下一季度的报告更吸引人,用另一宗交易人为制造一些增甜剂的确不错。但要得到健康的、更诱人的、持续更长久的结果,就该转向有机增长了。

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