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【新闻】2006年中国家电制造业面临四大趋势洪湖

发布时间:2020-10-18 17:45:12 阅读: 来源:玻璃棉复合板厂家

<P><FONT size=3><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <FONT size=2>一、面临再重组</FONT></STRONG></FONT><FONT size=2>&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;家电行业的第一阶段兼并重组是从80年代末至90年代中期,以</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>行业为代表,并进而发展到冰箱、</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>等行业,此轮的兼并特点是崛起中的国有企业兼并各地方的区域国有企业,从而使家电企业</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>迅速减少。第二阶段大规模的重组则是从21世纪初开始,被格林柯尔系的</FONT><FONT size=2>顾雏军</FONT><FONT size=2>等</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>操盘手所主导,带有非常鲜明的资本</FONT><FONT size=2>运营</FONT><FONT size=2>的特色,都想圆行业整合之梦。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,中国家电业则迎来了第三轮</FONT><FONT size=2>并购重组</FONT><FONT size=2>浪潮,这一轮浪潮最为显著的特点便是“再重组”,而且2006年依然会延续这种重组特点,甚至会产生过程中的反复和曲折。先是格林柯尔系的倒塌,紧接着</FONT><FONT size=2>科龙</FONT><FONT size=2>、美菱、华意则继续积极寻找“新东家”。于是我们看到,</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>接手了科龙、</FONT><FONT size=2>长虹</FONT><FONT size=2>收下了美菱,而这轮收购全部是国有企业从</FONT><FONT size=2>民营企业</FONT><FONT size=2>手中购得控制权,此种再重组方式仿佛与国家所倡导的“国退民进”、“国有企业从</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>性领域中退出”的构想背道而驰。无论海信还是长虹,暂且不说品牌及产品的重新梳理和整合,即使</FONT><FONT size=2>企业文化</FONT><FONT size=2>的整合和</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>体系的构建方面都将面临着考验。以笔者的预估,至少海信、长虹开始的重组之路在2006年都还难说能够顺畅。尤其长虹,是地处内地非常传统的以彩电为主业的电子消费型企业,与美菱电器的冰箱等白电类别相比较无论产品、渠道、人员结构都很难以重叠,黑白非常分明。而一旦重组失败,美菱、科龙仍有可能面临被再度出售的尴尬,那么第三次重组便接踵而至。此外,目前看来美的收购华凌、荣事达还算顺利,但是否成功,也同样有待于观察。至于</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>,看来选择</FONT><FONT size=2>瘦身</FONT><FONT size=2>已经是必然之举,我们将在下文探讨。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 值得注意的是,在家电企业再重组的浪潮中,下一轮的接盘者依然会有资本大鳄现身的可能。但不管谁出现,“谨慎”与“稳健”将成为新并购者的座右铭。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>二、集体瘦身&nbsp;</STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;大概从1999年开始,以彩电业为代表,当家电企业占据国内市场主导地位以后,开始追求经营的“多元化运动”,黑色家电进入白电领域、白电企业进入黑电领域,更有甚者进入通讯、</FONT><FONT size=2>PC</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>房地产</FONT><FONT size=2>、汽车、</FONT><FONT size=2>医药</FONT><FONT size=2>等领域,可谓无所不</FONT><FONT size=2>包</FONT><FONT size=2>。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然而,这种自我感觉良好的多元化之旅,却走得并不顺畅,多少有点踉踉跄跄。事实上我们看到,不少企业因为受多元化的拖累而承担着亏损、被收购和倒闭的命运,这样的例子不胜枚举。即使眼前还健在的家电企业,不少企业也同样在为多元化经受着煎熬。于是我们看到,在2005年,帅康宣布从</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>行业撤出,</FONT><FONT size=2>奥克斯</FONT><FONT size=2>在汽车行业急刹车,TCL则在逐步剥离TCL国际电工业务等等。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;笔者以为,在即将到来的2006年,不管各位企业的当家人情不情愿,是主动调整还是被动接受,家电业的“瘦身运动”依然会在紧锣密鼓的进行着。剥离非主营业务或者利润贡献度较弱的业务,强化自身核心竞争力,这是一种面对国内竞争和国外竞争双重压力下的必然选择。如果不出意外,一些家电企业会从“竞争对于激烈的”</FONT><FONT size=2>手机</FONT><FONT size=2>领域和“国家监管日渐加强的”房地产行业主动退出。另外,一些多元化经营的家电企业会“一如既往”地忍痛割舍“鸡肋”产品线。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>三、试水电子商务直销&nbsp;</STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;记得在网络热兴起的1999至2000年,</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>曾推出所谓的“网上订购”的概念,当时被业内嘲笑为海尔一贯人为制造概念的笑柄。但五六年的时光足以令很多事与物发生改变,而网上直销即是一例,已经被很多人接受了。海尔这次是真正走在了前面。 </FONT></P>

<P><FONT size=2></FONT>&nbsp;</P>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 海尔的直销方式与</FONT><FONT size=2>戴尔</FONT><FONT size=2>的模式较为近似,也是通过定向邮寄直销产品手册开始。为此,海尔专门成立直销中心,开通了网络和电话两种直销渠道,除了定期向消费者邮寄产品宣传册,让消费者了解海尔各种产品情况外,还专门成立了网上商城,方便消费者在线购买。送货上门和邮寄是海尔直销的两种送货方式。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR></FONT><SPAN class=px14><FONT id=FontSizeSettings4><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;格力电器自从与</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>电器于2004年初“决裂”之后,加速了对自身渠道的控制能力,其中非常明显的一步举措即是通过其股份制</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>公司在安徽、山东、北京等全国各地开建专卖店、精品店和5A社区店,直接面向终端消费者。笔者以为,格力电器广开专卖店与社区店的目的,至少能够解决这样一些问题:1、品牌形象的宣传和提升;2、最短距离地接近消费者,解决就近购买问题;3、直接获取最真实的用户信息,了解消费者的需求与预期;4、减少</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>费用,而营销费用的减少无疑就是利润率的提升。&nbsp;

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;TCL不久前也向外界表示,其新推出的7英寸</FONT><FONT size=2>移动</FONT><FONT size=2>DVD</FONT><FONT size=2>将尝试直销的方式,以省却中间商的分销成本,给消费者以最大的实惠。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;基于以上的现象分析,虽然网络直销方式还不能够成为主流,但必将会发挥越来越重要的作用。而网络直销无疑是电子商务的重要构成,就笔者看来,网络直销与密布终端的专卖店、社区店的结合,真正实现了“</FONT><FONT size=2>水泥</FONT><FONT size=2>+</FONT><FONT size=2>鼠标</FONT><FONT size=2>”的功能,将起到积极的推动作用。而且,被称为“80后和90后”的所谓中国城市新人类正逐渐成长为家电消费者,5-15年后,他们将是中国消费群中的活跃分子,这些人几乎就是成天抱着</FONT><FONT size=2>电脑</FONT><FONT size=2>长大的,也是主要依靠互联网获取社会信息的,他们的现金收入水平也明显超越了父辈,毫无疑问,电子商务对于他们不存在任何技术或者观念上的障碍。如此看来,电子商务(网络直销)对家电制造商是完全值得尝试的一种新型销售模式。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>四、安徽有望成为第四极</STRONG>&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;安徽的地理位置是独特的,长江将其一分为二,坐落长三角的末端,并提出东向战略,试图积极融入长三角。应该说,安徽有着承东启西、接南纳北的地理位势。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除了“地理优势”之外,安徽作为家电产业第四极的特点非常鲜明:</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第一,这些区域是“资本流入”的最佳区域,伴随着资本的介入,使其逐渐演变成第四个产业圈。大型</FONT><FONT size=2>跨国公司</FONT><FONT size=2>的纷纷内迁就是很好的证明。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第二,先来者已经获取的利益刺激并促进了后来者的跟进和</FONT><FONT size=2>投资</FONT><FONT size=2>转移。在安徽,先期已经有了美的空调基地、科龙空调基地、海尔彩电和洗衣机工业园、华凌空调及冰箱基地、</FONT><FONT size=2>康佳</FONT><FONT size=2>彩电基地及</FONT><FONT size=2>西门子</FONT><FONT size=2>的冰箱基地等,而这些企业无一例外都获得了很好的收益。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第三,已经形成了一个相对完善的产业投资环境。在传统家电制造方面,安徽本来就有美菱冰箱、荣事达洗衣机等支撑起来的传统的工业环境和市场环境。剔除本身原有的产业配套能力,随着新的品牌的生产基地的转移,必然带来相关配套企业的跟进和转移,整个产业链则将日臻完善。</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第四,人才优势。安徽以合肥为主导,高校和科研院所林立,是人才聚集的重要区域,尤其近两年还存在人才回流现象等。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第五,这些区域拥有很好的为生产能力进行快速分销的交通运力,比如长江水运、密布的</FONT><FONT size=2>高速公路</FONT><FONT size=2>、京九铁路最大的编组站、几个航空港等等。</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第六,还应该归结为安徽劳动力、原材料生产成本较为低廉,能够最大程度地降低成本。最近几年在南方产生的招工难问题,在安徽则能够很好地加以解决。&nbsp;</FONT></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><BR></FONT><SPAN class=px14><FONT id=FontSizeSettings4 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最后,则是能源短缺促成生产功能的转移。广东、浙江的企业能源电力,乃至石油供给不足已经轮番上演。拉闸限电、错开生产、定期停产、车辆无法上路等等,已经使得广东、浙江的企业怨声载道,将生产能力向内地转移也许是不错的选择。&nbsp;</FONT></SPAN></SPAN></P>

<P><SPAN class=px14><SPAN class=px14><FONT><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;虽然美菱电器、荣事达中美合资公司分别被长虹、美的等企业收购,但收购方已经明确表态将加大在安徽的投资,也正是看中了安徽的上述优势。我们可以拭目以待,在2006年,安徽在中国家电制造业第四极的地位会更加凸现。</FONT></FONT></SPAN><BR></SPAN><BR></P>

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