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站长谨记以老板心态创业才能成功

发布时间:2020-07-24 10:52:26 阅读: 来源:玻璃棉复合板厂家

引导语:虽然自己不是很知名的站长,但是也做过2-3个站,1个团购站和一个B2C站,目前两个站都暂停业务了,通过做这两个站我发现,其实站长的心态很关键的,以老板的心态制定KPI和管理合作伙伴,你才能成功。

我原来是环球网的1名社区编辑;后来迷恋上了站长,辞职做网站,几年下来;发现一个规律,凡是将任务和计划写在纸上的,一般都能履行的很好,凡是在头脑里的,就算很简单的事,到时候也是丢三拉四的。

前面两个站关闭后,近期又弄了一个网站;与我之前网站不同;在找合作伙伴的时候,我优先就确立了KPI考核制度。

KPI的考核

如何要想做一件事,我感觉必须要将一件大事紧缩成若干小事,然后给小事制定完成日期,这样,做事才不会拖拖拉拉。由于全职站长基本在家办公,诱惑是比较大的,看看电影;大大游戏,一天就过去了,所以必须要将每一件小事落实到时间点。

要说KPI的制定,得先交代下网址;新站瞄准的是创意家具市场;名子叫蚂蚁窝(mydwo)。网站以设计师为主导的;由用户决定家具是不是可以量产。从网站来看,目前主要的KPI考核是集中在项目经理和推行经理这边。

项目经理的KPI考核

项目经理的主要任务是招募新的设计师,审核项目;并制定筹款金额。所以其主要目标就是每一个星期的项目上线数;项目的成功比率直接影响全部部门的奖金。

归纳以下:

每一个星期的项目上线数:

每一个月的项目完成比率:

落实到数字后,这项工作就会有了明确的方向;做起事来也就事半功倍了。

推行经理的KPI考核

推行经理主要负责网站线上线下推行,其工作也是最容易在数字中体现的

归纳以下:

网站的日访问人数

网站的转化率

捉住这两个数字后,这个工作也就有章可循了;不过推行也是要花钱的,做收支平衡就是运营的工作了。下面说说最关心的钱的问题。

关于钱老板与员工的不同

这个就很敏感了,即便是最为公司斟酌的员工,斟酌钱的问题上也不会和老板一致,员工一般的斟酌是我先把钱花出去,就可以得到更大的回报。而老板斟酌的问题是省钱而不是花钱。

这里没有说谁对谁错,站的位置不同,看的角度自然也就不一样了,个人站长创业本身就是老板,由于自己的业务是自己说了算,就由于这样,如果站长自己还以员工的思惟是斟酌问题的话,应该会平空多出很多烦恼。

综上所述;我刚才只是简单的罗列了老板制定KPI和对钱的看法,希望能对大家有所帮助;还有一个关键点就是,个人站长创业如果是一个人的话,要学会分身,也就是自己给自己下任务,指定KPI,然后自己完成。在电脑上建立以日期为文件名的文件夹仅需分类管理。你会发现效力提高很多。

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