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一个地产商事先张扬的阳谋陆新之关注生意和生活luxinzhiblogtechwebcomcn

发布时间:2020-03-12 13:37:10 阅读: 来源:玻璃棉复合板厂家

一个地产商事先张扬的阳谋 孙宏斌的阳谋

关于地产商人,总是有很多传说。

其中一种说法是,王石的个人品牌价值大于万科公司品牌价值。而万科公司的品牌价值又大于公司的实际价值。是否真是如此另当别论,但有一点可以肯定,就是王石个人品牌和万科品牌关系密不可分。

而孙宏斌退居幕后两年多,如今重临江湖第一线,也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是,孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要,而顺驰系的战略又要比顺驰的战略优先。也许,这样就能帮助我们很好地理解,为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后,最后还是要自己粉墨登场,再做冯妇。

万科王石的品牌,顺驰老孙的战略,两者说起来都很简单,甚至有点“露骨”,但却是各人的独门武器。

过去一年,形势比人强。

宏观调控的强力措施,对狂飙突进的中国房地产业以及顺驰都是降温的猛药,因此汪浩主政顺驰时的收缩和调整战略显然是必要的。不过,放总是比收容易,而收也总是比放更难把握。所以汪浩的2005年工作,注定是补仓和救火,多少会吃力不讨好。

另一方面,孙宏斌从来都是退而不休。他虽然在顺驰辞去一切行政职务,但却更多地奔忙于融创布局。坦白来说,这些举动看上去是后退其实更像是转移,至少,他还顺利为顺驰不动产网络融资4500万美元,他过去一年的工作,不比专任顺驰董事长的时候轻松多少。

这次,老孙由融创董事长重新走到顺驰的前台,同时兼任顺驰天津公司的董事长,要收复天津市场的目标极为明确。在天津,顺驰2004年销售金额达55亿元,而2005年仅为29亿元,在耕耘11年的大本营有所闪失,这倒是孙宏斌复出的足够理由。

“干好该干的事”,“该干什么的时候干什么”,这些都是带着山西口音孙宏斌的口头禅。通常看来他是一个极度自信甚至自负的人,他说他不崇拜任何人。同样,这句话也可以理解为他很少惧怕任何人。因此,无论是当初的退隐还是今天的复出,抑或是一年前创业元老张伟和张桂宗的离职,对于孙宏斌的战略和他简单的逻辑来说,都是完全自然、不存在惊奇的选择——当然,可能背后会有一些妥协和补救。

这次对于他的复出,大众更愿意相信顺驰是出了点什么事情,比如下属实在难以驾驭,才会使得孙宏斌不得不再次披挂上阵、津门督师。可能是顺驰内部有些问题,可能是问题大到需要孙宏斌亲自出马才能摆平,也可能是顺驰的资金链始终有问题,更可能是顺驰的调整还需要延续……这些合理的猜测,都可以作为观看顺驰的坐标体系。我们也没有必要一厢情愿地美化老孙的复出。虽然他不标榜自己喜欢阅读历史和军事,但是老孙的语境经常表现得类似历史上的铁血组织。孙宏斌对笔者说过:“我们这个民族是一个过分关注过去的民族,总结过去是没有用的,只会成为包袱。过去辉煌不等于将来辉煌,过去做得不好不等于将来做不好。重要的是你现在有没有竞争力,你得往前看。”

所以,在这样一种难以褒贬的向前看观念为圭臬的情境之下,孙宏斌不是等管理提升、人员磨合顺利以后才开始发兵全国扩张,而是在自己的队伍还不具备战斗力时,就迅速转型,以机会为先导,整合全球资源,抢占全国市场。

事实上,虽然不像万科那样有着一套富有人文气息的语言体系,但是老孙善于用简单逻辑来支持自己的豪语:“顺驰没有改变任何游戏规则,它抓的是企业基本面的问题,只是行动更坚决,速度更快,执行更彻底。为什么说我们是黑马?!我们不是黑马,不是异数,我们才是正统!我们从一成立起关注的就不是一个项目,而是怎样做一个好企业。”一面是战略和相信战略带来的推动力,一面是现实和可能会恶化的现实。

老孙能再次创造奇迹吗?

所幸的是,至少到此刻,顺驰系的命运还是没有被历史决定,它还没有如众多评论分析的那样轰然崩塌。

只有一个真正的问题现在无法判断,甚至孙宏斌本人给出的答案也在此失效。那就是,继续贯彻自己战略的孙宏斌,还会率领顺驰系走多远?顺驰可能不是德隆,不是科龙,那么它将来又会变成什么样子?

这一切,依然取决于这个生活单调但是内心狂野的孙宏斌。

陆新之

孙宏斌的阳谋

关于地产商人,总是有很多传说。

其中一种说法是,王石的个人品牌价值大于万科公司品牌价值。而万科公司的品牌价值又大于公司的实际价值。是否真是如此另当别论,但有一点可以肯定,就是王石个人品牌和万科品牌关系密不可分。

而孙宏斌退居幕后两年多,如今重临江湖第一线,也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是,孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要,而顺驰系的战略又要比顺驰的战略优先。也许,这样就能帮助我们很好地理解,为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后,最后还是要自己粉墨登场,再做冯妇。

万科王石的品牌,顺驰老孙的战略,两者说起来都很简单,甚至有点“露骨”,但却是各人的独门武器。

过去一年,形势比人强。

宏观调控的强力措施,对狂飙突进的中国房地产业以及顺驰都是降温的猛药,因此汪浩主政顺驰时的收缩和调整战略显然是必要的。不过,放总是比收容易,而收也总是比放更难把握。所以汪浩的2005年工作,注定是补仓和救火,多少会吃力不讨好。

另一方面,孙宏斌从来都是退而不休。他虽然在顺驰辞去一切行政职务,但却更多地奔忙于融创布局。坦白来说,这些举动看上去是后退其实更像是转移,至少,他还顺利为顺驰不动产网络融资4500万美元,他过去一年的工作,不比专任顺驰董事长的时候轻松多少。

这次,老孙由融创董事长重新走到顺驰的前台,同时兼任顺驰天津公司的董事长,要收复天津市场的目标极为明确。在天津,顺驰2004年销售金额达55亿元,而2005年仅为29亿元,在耕耘11年的大本营有所闪失,这倒是孙宏斌复出的足够理由。

“干好该干的事”,“该干什么的时候干什么”,这些都是带着山西口音孙宏斌的口头禅。通常看来他是一个极度自信甚至自负的人,他说他不崇拜任何人。同样,这句话也可以理解为他很少惧怕任何人。因此,无论是当初的退隐还是今天的复出,抑或是一年前创业元老张伟和张桂宗的离职,对于孙宏斌的战略和他简单的逻辑来说,都是完全自然、不存在惊奇的选择——当然,可能背后会有一些妥协和补救。

这次对于他的复出,大众更愿意相信顺驰是出了点什么事情,比如下属实在难以驾驭,才会使得孙宏斌不得不再次披挂上阵、津门督师。可能是顺驰内部有些问题,可能是问题大到需要孙宏斌亲自出马才能摆平,也可能是顺驰的资金链始终有问题,更可能是顺驰的调整还需要延续……这些合理的猜测,都可以作为观看顺驰的坐标体系。我们也没有必要一厢情愿地美化老孙的复出。虽然他不标榜自己喜欢阅读历史和军事,但是老孙的语境经常表现得类似历史上的铁血组织。孙宏斌对笔者说过:“我们这个民族是一个过分关注过去的民族,总结过去是没有用的,只会成为包袱。过去辉煌不等于将来辉煌,过去做得不好不等于将来做不好。重要的是你现在有没有竞争力,你得往前看。”

所以,在这样一种难以褒贬的向前看观念为圭臬的情境之下,孙宏斌不是等管理提升、人员磨合顺利以后才开始发兵全国扩张,而是在自己的队伍还不具备战斗力时,就迅速转型,以机会为先导,整合全球资源,抢占全国市场。

事实上,虽然不像万科那样有着一套富有人文气息的语言体系,但是老孙善于用简单逻辑来支持自己的豪语:“顺驰没有改变任何游戏规则,它抓的是企业基本面的问题,只是行动更坚决,速度更快,执行更彻底。为什么说我们是黑马?!我们不是黑马,不是异数,我们才是正统!我们从一成立起关注的就不是一个项目,而是怎样做一个好企业。”一面是战略和相信战略带来的推动力,一面是现实和可能会恶化的现实。

老孙能再次创造奇迹吗?

所幸的是,至少到此刻,顺驰系的命运还是没有被历史决定,它还没有如众多评论分析的那样轰然崩塌。

只有一个真正的问题现在无法判断,甚至孙宏斌本人给出的答案也在此失效。那就是,继续贯彻自己战略的孙宏斌,还会率领顺驰系走多远?顺驰可能不是德隆,不是科龙,那么它将来又会变成什么样子?

这一切,依然取决于这个生活单调但是内心狂野的孙宏斌。

陆新之

孙宏斌的阳谋

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