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洪涛装饰在鸟巢的日子

发布时间:2021-02-18 17:28:22 阅读: 来源:玻璃棉复合板厂家

2006年9月25日深圳市洪涛装饰股份有限公司(以下简称洪涛装饰)进驻国家体育场――鸟巢,在一年多的时间里洪涛装饰的员工“战严寒、斗酷热”,繁忙时130多人“战斗”在A区三层。在这些日子里洪涛装饰人说的最多的就是“以国家民族利益为重”这句话,它是发自内心的一句话。洪涛装饰的董事长刘年新对鸟巢项目人员说:“参加鸟巢建设,会让我们受益终生。”其中的涵意,场外人也许无法体会,只有身在其中方知其味。

一封表扬信

鸟巢总建筑面积25.8万平方米,洪涛装饰中标了A区第三层77个轴线、1万平方米的分包装饰工程。和以往的项目不同,洪涛装饰股份于2006年的9月钢结构合拢时就进了场,一是为熟悉环境,二是为水、电、暖的顺利安装打前战。

鸟巢项目的难点其实只存在于钢结构方面,装饰上不存在多大问题。但因为鸟巢项目本身的重大意义,刘年新一再强调它的重要性,所以洪涛装饰鸟巢项目的人员不敢有一丝怠慢,早进场、早准备,把工作做到最细致处。

这次装饰主要体现在节点上,细节处理在此非常重要。其实洪涛装饰所在的标段标价不大,在这个项目上还亏损了100万。但只要这个项目开口要资金,刘年新二话不说就批。

鸟巢的完工期定在2008年的3月底。2007年的9月底总包方感觉工期紧张,号召各分包决战60天大会战。洪涛装饰当仁不让,在协调专业施工进度、施工质量、安全生产等方面表现突出,成为所有装饰分包单位中惟一获得业主通报表扬的单位。

表扬信是这样的:在国家体育场决战60天大干期间,深圳市洪涛装饰股份公司在近期施工过程中,在协调专业施工进度、施工质量、安全生产等方面表现突出,特对深圳洪涛公司通报表扬,并奖励项目经理许雪峰同志2000元奖金。

目标的追求

洪涛装饰在鸟巢的项目部有一系列的责任书,一律玻璃框装起来高挂在办公室的墙上昭示众人。项目技术负责人安全责任制、项目副生产责任制、安全检查责任制、安全教育责任制等,还有质量管理目标、安全管理目标等。

“我们董事长刘年新非常重视鸟巢项目,亲自视察了很多次。这个项目对我们任何一个人来说都是至关重要的大项目,能为奥运场馆工作是人生幸事。”项目精力许雪峰说。

洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新给鸟巢项目部的制定了这样的质量目标:竣工工程一次性验收合格率100%,污染物排放100%达标,重要污染处理100%有效,节能降耗措施100%实施。

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